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调查研究收集资料
各组根据可行性研究报告编制大纲进行实地调查,收集整理有关资料,包括向市场和社会调查,向行管部门调查,向项目所在地区调查,向项目涉及的有关企业、单位调查,收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目进展信息资料、数据。
组建工作小组
根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各组协调工作,保证《报告》总体质量,由总设计师和总经济师负责统筹协调。
建设项目的效益评估
主要是从经济、社会等方面的效益状况进行评估。
投资估算和资金筹措。依据建设内容及有关建设标准或规范,分类详细估算项目固定资产投资并汇总,明确投资筹措方案。
建设期限和实施的进度安排。根据确定的建设工期和勘察设计、仪器设备采购(或研制)、工程施工、安装、试运行所需时间与进度要求,选择整个工程项目实施计划方案和进度。
六九项目管理咨询有限公司始终坚持“客户”“员工” 的双服务理念,快速响应客户需求,解决客户实际问题,注重持续创造。咨询客户续签率保持在80%以上,为业界**。
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单位注册资金未知。
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