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现实中的很多管理者打着创新的大旗,不断破坏企业的战略。 造成这样局面的原因是多方面的,一方面不理解创新的基本原则,创新必须在战略选择的框架下进行创新,当创新追赶企业战略定位的限制时,需要认真思考企业的战略是否需要改变,而不是权宜之计,做了再说。则应重新取样 后浇带应一次浇筑,不宜设置施工缝。
结构满足《建设项目可行性研究报告编制办法》
(1)可行性研究报告应能充分反映项目可行性研究工作的成果,内容,结论明确,数据准确,论据充分,满足决策者定方案定项目要求。
(2)可行性研究报告中的重大技术、经济方案,应有两个以上方案的比选。
(3)可行性研究报告中确定的主要工程技术数据,应能满足项目初步设计的要求。
(4)可行性研究报告中应反映在可行性研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由,以供委托单位与投资者权衡利弊进行决策。
(5)可行性研究报告应附有评估、决策(审批)所必需的合同、协议、意向书、批件等。
项目实施的背景、意义、目的、必要性背景着重表述项目所属行业的技术发展需求、市场发展趋势、产业规划引导方向;意义部分表述项目实施将产生的价值,此部分要与背景的表述相呼应;目的即项目的实施是为了解决什么问题。应从对于实施主体着眼于自身发展的目的和解决行业技术、市场问题的目的这两个角度表述;必要性即项目实施的紧迫性;
可行性研究报告主要用途是,到申请项目立项、到国土局审批土地、申请银行项目、申请进口设备免税、申请资金和补贴、用于向投资者融资、用于项目建设实施。
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