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六九项目管理咨询有限公司专注为大中型企业提供卓有成效的“咨询+培训+IT”整体解决方案;拥有数千家企业管理提升咨询案例,涵盖规划,组织管控,人力资源,企业文化等
并购或合资用可行性研究报告
目的:央企国企并购或者合资成立新公司,报集团或审批
要点:项目必要性、市场分析、标的企业或者合作企业的基本情况、并购或者合资方案、财务分析、风险控制
项目立项可研可行性报告内容及格式
项目项目立项可研可行性报告的编制是确定建设项目前具有决定性意义的工作,项目项目立项可研可行性报告是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。项目项目立项可研可行性报告要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。
方案编制与优化
在调查研究收集资料的基础上,对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等,研究编制备选方案。进行方案论证比选优化后,提出方案。
了解已经立项或者在建的同类项目情况,未来三五年内这些项目将稀释当地酒店及文旅市场,这方面的因素也需要提前考虑在内。
六九项目管理咨询有限公司始终坚持“客户”“员工” 的双服务理念,快速响应客户需求,解决客户实际问题,注重持续创造。咨询客户续签率保持在80%以上,为业界**。