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并购或合资用可行性研究报告
目的:央企国企并购或者合资成立新公司,报集团或审批
要点:项目必要性、市场分析、标的企业或者合作企业的基本情况、并购或者合资方案、财务分析、风险控制
可行性研究报告编制质量控制:
满足如下编制依据
(1)项目建议书(如果有);
(2)和地方的经济和社会发展规划;文化产业发展规划等;
(3)有关法律、法规、政策;
(4)有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额;
(5)编制可行性研究报告的委托协议;
(6)其他有关依据资料。
可行性研究报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查,在行业研究的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学,从而为客户提供的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设等意见。
可选方案评价
(1)制定设计原则。以现有资料为基础来确定设计原则,该原则必须满足技术方案和产量的要求,当进一步获得资料后,可对原则进行补充和修订。
(2)技术方案比较。对选择的各工艺技术方案从技术上和经济上进行比较,提出后的入选方案。
(3)初步估算基建投资和生产成本。为确定初步的工程现金流量,将对基建投资和生产成本进行初步估算,通过比较,可以判定规模经济及分段生产效果。
(4)中期报告。确定项目的组成,对可选方案进行技术经济比较,提出方案。中期报告提交,在得到的确认后方可进行*三阶段的研究工作。如对方案有疑义,则可对方案比较进行补充和修改;如认为项目规模经济确实较差,则可及时终止研究工作。
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