六九项目管理咨询有限公司专注为大中型企业提供卓有成效的“咨询+培训+IT”整体解决方案;拥有数千家企业管理提升咨询案例,涵盖规划,组织管控,人力资源,企业文化等
配合或组织评审
需要评审的可行性研究报告,我院可以配合或者自行组织进行评审,并根据评审意见,修改可行性研究报告,终定稿。
论证严密
论证性是项目立项可研可行性报告的一个显著特点。要使其有论证性,认为,项目项目立项可研可行性报告必须做到运用系统的分析方法,围绕影响项目的因素进行全面、系统的分析,既要做宏观的分析,又要做微观的分析。根据项目立项可研可行性报告的项目投资规模以及审核方的要求,要求立项方必须在终成文的项目立项可研可行性报告当中体现某种等级的咨询。
现实中的很多管理者打着创新的大旗,不断破坏企业的战略。 造成这样局面的原因是多方面的,一方面不理解创新的基本原则,创新必须在战略选择的框架下进行创新,当创新追赶企业战略定位的限制时,需要认真思考企业的战略是否需要改变,而不是权宜之计,做了再说。则应重新取样 后浇带应一次浇筑,不宜设置施工缝。
项目立项涉及的各主体及其各自职责是什么?
(1) 发展改革部门
对项目的审批(核准)以及向提出审批(核准)的审查意见承担责任,着重对项目是否符合宏观调控政策、发展建设规划和产业政策,是否维护了经济安全和公众利益,资源开发利用和重大布局是否合理,是否有效防止出现垄断等负责。
(2) 环境保护主管部门
对项目是否符合环境影响评价的法律法规要求,是否符合环境功能区划,拟采取的环保措施能否有效治理环境污染和防止生态破坏等负责。
(3) 国土资源主管部门
对项目是否符合土地利用总体规划和供地政策,项目拟用地规模是否符合有关规定和控制要求,补充耕地方案是否可行等负责,对土地、矿产资源开发利用是否合理负责。
(4) 城市规划主管部门
对项目是否符合城市规划要求、选址是否合理等负责。
(5) 有关行管部门
对项目是否符合法律法规、行业发展建设规划以及行业管理的有关规定负责。
(6) 其他有关主管部门
对项目是否符合法律法规和的有关规定负责。
(7) 金融机构
按照有关规定对申请的项目立审贷,对风险负责。
(8) 咨询机构
对咨询评估结论负责。
(9) 项目(法人)单位
对项目的申报程序是否符合有关规定、申报材料是否真实、是否按照经审批或核准的建设内容进行建设负责,并承担投资项目的资金来源、技术方案、市场前景、经济效益等方面的风险
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