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六九项目管理咨询有限公司为一家从事投标书编制,电子标编制服务的投标咨询企业,需要了解更多招投标的知识或者本公司的业务可以电联。
方案编制与优化
在调查研究收集资料的基础上,对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等,研究编制备选方案。进行方案论证比选优化后,提出方案。
《项目立项可研可行性报告》(以下简称《报告》)是投资项目可行性研究工作成果的体现,是由项目建设单位法人代表,通过招投标或委托等方式,确定有的和相应等级的设计或咨询单位承担,项目法人应全力配合,共同进行这项工作。项目立项可研可行性报告,是项目建设程序中十分重要的阶段,必须达到规定要求,为组织审查、咨询金融等单位评估提供政策、技术、经济、科学的依据,为投资决策提供科学依据。为保证《报告》的质量,需要切实做好编制前的准备工作,占有充分信息资料,进行科学分析比选论证,做到编制依据可靠、结构内容完整、《报告》文本格式规范、附图附表附件,《报告》表述形式尽可能数字化、图表化,《报告》深度能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。
一家以投资决策、企业为主营业务领域的综合性、高智力型机构。公司拥有一批理论基础、实践丰富的人员,同时建立高层次、多学科的顾问团队,为科学、公正、求实地进行服务奠定了的基础。
可行性研究报告的内容
各类投资项目可行性研究的内容及侧重点因行业特点而差异很大,且我国对各类投资项目可行性研究的内容及深度缺乏统一规范,各地区、各部门制定的可行性研究的规定,基本上都是根据工业项目可行性研究的内容为主线制定的,并且基本上是按照工发组织的《工业项目可行性研究报告编制手册》为蓝本来编写的。但一般应包括以下内容:
1、投资必要性
主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性;
在投资必要性的论证上,一是要做好投资环境的分析,对构成投资环境的要素进行全面的分析论证,二是要做好市场研究,包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。
2、技术可行性
主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价。
各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目,可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度;对于非工业项目,技术方案的论证也应达到工程方案初步设计的深度,以便与国际惯例接轨。
3、财务的可行性
主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力;
4、组织可行性
制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。
5. 经济的可行性
从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高生活等方面的效益。
6. 社会可行性
分析项目对社会的影响,包括体制、方针政策、经济结构、法律道德、、妇女儿童及社会稳定性等;
7. 风险因素控制的可行性
对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。
六九项目管理咨询有限公司始终坚持“客户”“员工” 的双服务理念,快速响应客户需求,解决客户实际问题,注重持续创造。咨询客户续签率保持在80%以上,为业界**。
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