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六九项目管理咨询有限公司专注为大中型企业提供卓有成效的“咨询+培训+IT”整体解决方案;拥有数千家企业管理提升咨询案例,涵盖规划,组织管控,人力资源,企业文化等
化服务流程
本平台的规划设计研究院坚持咨询师责任制,由咨询师负责客户初步的沟通、实地考察、初步策划、签订合同、合同执行等全过程服务,统筹企划师、规划师后期对接,监督小组对客户项目进行针对性分析,确定基本规划思路等,化、团队化、针对。
广水、临沂混凝土搅拌站、基础设施行业科技创新资金申请项目可行性研究报告、立项项目可行性报告、申请扶持资金项目可行性研究报告;
可行性研究报告如何撰写?
完整的可行性研究报告包含以下16项:
一、项目摘要
1.1项目概况(项目名称、性质、建设地点、建设单位等)
1.2项目建设目标(建成一个什么样的基地或者园区)
1.3项目建设规模及内容(占地,主体、工程、配套工程、设备)
1.4项目投资估算与资金筹措(总投资,其中资金来源)
1.5项目效益(经济效益、社会效益、生态效益)
1.6编制依据及范围(法律法规、政策标准)
1.7主要技术经济指标
1.8结论及建议
二、必要性、可行性
2.1必要性(建设背景、政策要求、经济需要、发展需求、市场要求)
2.2可行性(符合政策、产业基础、市场前景、经济基础)
三、市场分析
已亲子农庄为例,市场就是孩子的市场、校外基地建设、人员等方面,市场稳定、收益好
四、建设单位情况
合作社、企业、家庭农场等基本情况,从经济基础、产业基础、人员基础阐述对项目建设的优势
五、项目地点选择分析
地点介绍、交通优势、政策优势、市场优势
六、工艺技术方案
栽培、加工、检测等项目重点写
七、建设目标、布局、规模(建设方案)
建成一个什么样的项目、布局的原则、建设的规模(每个工程的建设规模)
八、建设内容(有时可跟*七章合写)
主体工程、配套工程、工程、设备
九、投资估算和资金筹措
9.1 投资估算依据
本项目的投资估算,主要依据项目建设方案确定的建设任务及其工程量的建设投资和设备配置投资。
项目投资估算参考的文件:
(1)、《建设项目经济评价方法与参数》(*三版);
(2)《投资项目可行性研究指南》(试用版);
(3)设备购置根据当前市场咨询价格进行估算,并计入了相应的备品备件费用和运杂费用;
(4)其它费用按规定计取,预备费按直接工程费用5%计算。
9.2 投资估算
9.3 资金筹措
十、建设期限和实施进度安排
本项目建设期为几年,从哪一年几月到哪一年几月,主要包括项目前期工作,相关项目工程设施建设等等。
十一、土地规划和环保
土地来源、政策
项目与规划
建设的环境保护
十二、项目组织与管理
为了保证项目建设及运行的正常开展,成立项目小组,形成和各有关部门“齐抓共管”的格局。小组的主要职能是负责项目的规划审定、宏观管理、制定政策、协调各部门的关系,协调做好相关工作。项目小组下设项目管理办公室,负责项目建设的行政管理和具体协调工作。
十三、效益分析与风险评价
经济效益、社会效益、生态效益
资金风险、政策风险、土地风险、市场风险等等,并提供应对风险的机制及策略
十四、招标方案
有一些工程需要招标,严格按照和地方招投标的规定进行
十五、有关材料
营业执照、土地批复、合作协议
十六、应附表格
财务评价指标汇总表、建设投资表、流动资金估算表、资金使用计划与筹措、营业收入、金及附加和估算表、总成本费用估算表、固定资产折旧费用估算表、资金摊销估算表、外购原材料估算表、燃料动力费表
可行性研究报告一般属于项目前置手续,也就是立项备案的时候就需要提交,拿到农业项目补贴,立项备案关键!“可行性分析”与“研究方案”可以说是整份项目申请书的灵魂。许多认真负责的评议人和评审主要就是依据该部分来判断一份申请书优劣、是否可以给与资助的。同时,“可行性分析”与“项目的特色、创新之处”实际上是给申请人机会,说明自己的能力和思想。
因此,从某种程度上来说,在做”给与不给资助”这个评判决定的节骨眼上,申请者自身表现出来的(一份逻辑严谨理据十足的可行性分析报告)树一帜的解决问题能力与严谨周密的科学思维方式,作为终评审依据的参考因素之一,有着不可撼动的重要性。
组建工作小组
根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各组协调工作,保证可行性研究报告总体质量,由总和总经济师负责统筹协调。项目组分为:
(1)行业与市场小组,负责研究行业相关信息与市场研究;
(2)文本编制小组;
(3)技术方案小组;
(4)融资与财务小组;
(5)政策与法律小组。
六九标书工作室,多年来致力于从事招投标方案定制服务,一直专注为企业提供标书撰写、标书咨询、标书审核,招投标业务培训等业务。
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