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六九项目管理咨询有限公司息咨询;企业管理咨询服务;园林绿化工程服务;绿化管理、养护、病虫防治服务;室内装饰、装修;五金产品批发;办公设备批发;通讯终端设备批发;路牌、路标、广告牌安装施工;商品零售贸易(许可审批类商品除外);建筑物清洁服务;教育咨询服务;市场调研服务等。
可行性研究报告的方法
可行性研究方法本身是相关方法的集成,主要包括分析、调查研究、预测技术、系统分析、模型方法和智囊技术等。分段的实施方法有以下几个阶段:
阶段:初期工作
(1)收集资料。包括的要求,已经完成的研究成果,从市场、所属区位、设施、环境、劳动力来源、资金来源、税务、设备材料价格、物价上涨率等有关资料。
(2)现场考察。考察所有可利用的内容和状况,与方技术人员初步商讨设计资料、设计原则和工艺技术方案。
(3)数据评估。认真检查所有数据及其来源,分析项目潜在的致命缺陷和设计难点,审查并确认可以提率、降的工艺技术方案。
(4)初步报告。扼要总结初期工作,列出所收集的设计基础资料,分析项目潜在的致命缺陷,确定参与方案比较的工艺方案。
初步报告提交,在得到的确认后方可进行*二阶段的研究工作。如认为项目确实存在不可逆转的致命缺陷,则可及时终止研究工作。
是项目所在地省市经济发展情况的调研,当地经济是否发达,直接影响项目是否可以成功落地,如果在一个贫民窟建一座国际五星级酒店,显然是不现实,也没有必要的。
是当地商务、旅游市场情况的调研,这个市场的摸底,直接可以知道现实市场的晴雨表,为项目的落地做出宏观而客观的决策。
工程项目:各类工程项目前期,并负责编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告、社会风险评估报告等申报性质的文件。
招投标:各类项目及投标,并负责编制各类项目的及投标文件。
与委托单位交换意见
可行性研究报告初稿形成后,与委托单位交换意见,修改完善,形成正式可行性研究报告。
六九项目管理咨询有限公司始终坚持“客户”“员工” 的双服务理念,快速响应客户需求,解决客户实际问题,注重持续创造。咨询客户续签率保持在80%以上,为业界**。
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主要经营广州六九项目管理咨询有限公司主营从事:代写投标书、代做投标书、标书制作、标书编写、代写标书、代做标书、投标书制作、做标书等服务。积累了十多年的专业标书撰写及编制经验,熟悉招投标工作的流程和细节,一直致力于为客户提供高质量的投标专项服务。。
单位注册资金未知。
我们公司主要提供代写投标书,代做投标书,标书制作公司,标书编写,标书制作,代写标书,代做标书公司,投标书制作,做标书等服务,我们确信,凭借我们的专业服务和良好的协调、沟通能力,使客户在经营生产中顺利进行,协助客户不断成长,在合作中与客户实现共赢。欢迎您致电咨询!