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项目实施的背景、意义、目的、必要性背景着重表述项目所属行业的技术发展需求、市场发展趋势、产业规划引导方向;意义部分表述项目实施将产生的价值,此部分要与背景的表述相呼应;目的即项目的实施是为了解决什么问题。应从对于实施主体着眼于自身发展的目的和解决行业技术、市场问题的目的这两个角度表述;必要性即项目实施的紧迫性;
方案编制与优化
在调查研究收集资料的基础上,对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等,研究编制备选方案。进行方案论证比选优化后,提出方案。
从“诸侯混战”的变成寡头间的直接对话,从过去以价格战为主的竞争,发展到涵盖供应链、仓储物流、人才、技术、资本等多个维度的立体化竞争,这对企业的综合实力,尤其是整合和控制要素资源的能力提出了更高的要求。
一份严谨的可行性分析方案应当避免分析逻辑庸俗化。
先肯定不能是人云亦云、假大空和形而上的理论堆砌,也不能是脱离了实践数据与实验检验的呓语连篇。没有科学严谨的逻辑思考,那就意味着无法更胜一筹、无法比别人更有资质承担研究。
同时,细节决议成败,要学会系统的阐述与。
过程要环绕项目的主线展开并连贯。叙述过程就不能离开这条线,在逻辑上密切相关,要始终围绕结构特征这个科学问题,通过翔实有力的分析,讲清楚自己的思路和想法,与以往别人的工作有何不同,新颖之处在哪里,唯此才能使论证令人信服和有说服力。
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