六九项目管理咨询有限公司专注为大中型企业提供卓有成效的“咨询+培训+IT”整体解决方案;拥有数千家企业管理提升咨询案例,涵盖规划,组织管控,人力资源,企业文化等
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计划书评判标准
1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单,很*明白和操作。
2、计划是否具体及适度的,计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3、计划应是客观的,销售预估,费用预算,是否客观及准确。
4、计划是否完整,是否包括全部的要素,前后关系的连接是否流畅。
并购或合资用可行性研究报告
目的:央企国企并购或者合资成立新公司,报集团或审批
要点:项目必要性、市场分析、标的企业或者合作企业的基本情况、并购或者合资方案、财务分析、风险控制
项目安排
项目组织机构设置、劳动定员情况及数量、人员工资、工作天数及班制。项目建设期和项目计算期。
财务方面
项目预计收入基本情况。
六九标书工作室,多年来致力于从事招投标方案定制服务,一直专注为企业提供标书撰写、标书咨询、标书审核,招投标业务培训等业务。
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单位注册资金未知。
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